Veel organisaties ervaren verzuim als iets dat hen *overkomt.*
Een medewerker meldt zich ziek en vanaf dat moment start het proces van begeleiding, wetgeving en herstel.
Maar verzuim ontstaat zelden op de dag van ziekmelding. Vaak zijn er al veel eerder signalen zichtbaar.
Die signalen zijn vaak al zichtbaar, ook in verzuimdossiers, als je weet waar je moet kijken.
De verzuimspiegel maakt deze signalen zichtbaar en vertaalt ze naar patronen in de organisatie.
Wij kiezen ervoor om *eerder te kijken*
Niet pas wanneer iemand uitvalt.
Naar wat gesprekken blootleggen.
Naar patronen die zich blijven herhalen.
Naar waar organisaties zelf het verschil kunnen maken.
Iedereen kijkt vanuit zijn *eigen rol*.
Een dossier vertelt niet alles. Daarom verbinden we de informatie uit het dossier met wat betrokkenen vanuit hun eigen rol hebben gezien.
Denk aan de perspectieven van de medewerker, leidinggevende, HR, casemanager en bedrijfsarts.
Niet één perspectief is leidend.
De *Verzuimspiegel*
De Verzuimspiegel brengt de verschillende perspectieven samen en kijkt over individuele dossiers heen.
Wat zien we terug?
Welke patronen keren terug?
En waar zit ruimte om te beïnvloeden?
Zo wordt zichtbaar wat er speelt op het niveau van mens, gesprek, team en organisatie.
Waar zit ruimte om te *beïnvloeden?*
De inzichten vertalen we naar gerichte stuurinformatie en dashboards voor management.
Zo wordt concreet zichtbaar waar de beïnvloedingsmogelijkheden liggen.
Niet om direct met oplossingen te komen. Maar om eerst te begrijpen wat werkelijk aandacht vraagt.
Niet om direct met oplossingen te komen. Maar om eerst begrijpen wat werkelijk aandacht vraagt.
Wij zien wat jij *niet ziet*
Niet omdat we het beter weten.
Maar omdat we anders kijken.
Verzuim is pas beïnvloedbaar als je ziet waar het ontstaat.
Onafhakelijk zichtbaar maken wat cijfers alleen niet vertellen.
Zie wat jullie dossiers samen vertellen.
